1. Ordenamos las actividades de mejora partiendo de un análisis detallado del Negocio.
2. Transferimos criterios y herramientas del Management Japonés (Lean Manufacturing, Gestión Total de la Calidad, Mejora Continua, SMED) para fortalecer la rentabilidad y la competitividad de manera sostenible.
3. Detectamos oportunidades para mejora simultánea sobre los tres factores críticos de la competitividad:
- Calidad.
- Precio.
- Plazo de entrega.
4. Para lograr ese propósito:
- Alineamos las operaciones de sus fábricas y oficinas con las prioridades de su Negocio.
- Diagnosticamos las oportunidades de mejora de su empresa.
- Identificamos las prioridades de acción, relacionadas con la calidad, el precio y el plazo de entrega de su producto o servicio.
- Formamos un Equipo de implementación con personas claves de la compañía.
- Consensuamos un plan de mejoras con cronograma y objetivos concretos.
- Medimos los resultados con indicadores clave (KPI).
- Asignamos y supervisamos las tareas de mejora.
- Ponemos en funcionamiento una dinámica sostenible de mejora continua.
- Implementamos sistemas de informatización y automatización de bajo costo.