KAIZEN & LEAN MANUFACTURING
El método japonés para producir con menor costo, mejor calidad y mayor rapidez

CONSULTORÍA │ IMPLEMENTACIÓN │ CAPACITACIÓN

¿Por qué J-KEY?

Crezca y gane con J-KEY

Somos especialistas en KAIZEN, el sistema de producción desarrollado por Toyota Motor Corporation, que permite a su Empresa ser más rentable, competitiva y flexible. (Ver Clientes).
Con nuestro asesoramiento, usted podrá ampliar su cuota de mercado y fortalecerse frente a las amenazas locales y globales.
De este modo obtendrá máximo beneficio en tiempos de bonanza y asegurará un piso de ganancias en tiempos difíciles.
Por su alta precisión y efectividad, el Sistema KAIZEN tiene bajo costo comparativo y alto retorno de la inversión.

J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. es una empresa japonesa especializada en Kaizen y Lean Manufacturing, integrada por un equipo selecto de expertos internacionales. (Leer más)

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Nuestros Servicios

Capacitación de<br>Clase Mundial — Capacitación de
Clase Mundial

Kaizen Club<br>Las cosas bien hechas — Kaizen Club
Las cosas bien hechas

El Equipo J-KEY

Takao Kasahara

Director general

Richard Lebovitz

Director EE. UU.

José María Kokubu

Director LatAm

Graciela Inés Ramírez

Vicedirectora LatAm

Natalia Andrea Firka

Directora de consultoría LatAm

Leonardo Martín Rosso

Consultor asociado de RR. HH.

Un éxito Argentino:

YOMEL S. A.

Redujo el lead time de 300 horas a 5 horas

DESAFÍO ▼

Una conocida empresa fabricante de maquinaria agrícola decidió modernizar sus procesos productivos, inspirada por la visita de su presidente a Japón y por la capacitación allá obtenida.

Hasta ese momento, el cliente producía con el sistema tradicional de fabricación en masa y descubrió que esa metodología ponía un techo a su crecimiento. Por ese motivo, la empresa entendió que el único camino viable y sostenible era modernizar su sistema productivo implementando Kaizen y Lean Manufacturing con J-KEY.

Un éxito internacional:

MEGGITT USA, INC.

Redujo el inventario en US$ 15 millones

DESAFÍO ▼

Un líder mundial en fabricación de componentes aeroespaciales necesitaba mejorar su eficiencia operacional y, al mismo tiempo, reducir sus inventarios y capital inmovilizado.

Habían invertido millones de dólares en sistemas ERP que, si bien funcionaban, no permitían identificar la información que necesitaban para mejorar su disponibilidad de dinero. Aplicando Kaizen, el cliente pudo actuar inmediatamente en su cadena de suministro y encontrar oportunidades rápidas de mejora con J-KEY.