Diplomatura en Kaizen y Lean Manufacturing en la Universidad de Belgrano

BREVE INTRODUCCIÓN

El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing es el nombre que los expertos del MIT dieron al Sistema de Producción Toyota (TPS), que fue desarrollado y perfeccionado en Japón por Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y herramientas de la Gestión Total de la calidad compilados por la JUSE (Japan Union of Scientists and Engineers) y otras organizaciones
japonesas, a partir de las ideas introducidas en Japón por William Edwards Deming.
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El Sistema Kaizen es utilizado hoy por las más grandes industrias en todo el mundo. Sin prisa pero sin pausa, esa tecnología de management se está extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.

Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas de cualquier lugar del mundo, de cualquier rubro y de cualquier tamaño pueden mejorar simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de entrega (Quality, Cost and Delivery). Por su alta precisión y efectividad, el Sistema Kaizen tiene alto retorno de la inversión y bajo costo comparativo. Se aplica con éxito en organizaciones de todo tipo y tamaño y en muchos países del mundo, incluida la Argentina.

INICIO

Abril de 2020

FINALIZACIÓN

Agosto de 2020

DÍAS Y HORARIOS

A definir

SEDE DE DICTADO

Tucumán 1489, CABA

DESTINATARIOS

Mandos altos y medios de empresas de manufactura o servicios; funcionarios de gobierno y reparticiones públicas; docentes, profesionales, técnicos y estudiantes de carreras afines con la producción de bienes y servicios.

OBJETIVOS

Desarrollar una nueva capacidad del pensamiento para aumentar la rentabilidad y la productividad de los negocios. Aprender a controlar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad, costo y plazo de entrega. Adicionalmente, obtener flexibilidad y capacidad de servicio.

Transmitir la metodología para para sacar máximo provecho de las condiciones económicas favorables y asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables. Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean Manufacturing (según factibilidad).