UN ÉXITO ARGENTINO:

YOMEL S. A.

Redujo el lead time de 360 horas a 5 horas 

DESAFÍO ▼

Una conocida empresa fabricante de maquinaria agrícola decidió modernizar sus procesos productivos, inspirada por la visita de su presidente a Japón y por la capacitación allá obtenida.

Hasta ese momento, el cliente producía con el sistema tradicional de fabricación en masa y descubrió que esa metodología ponía un techo a su crecimiento. Por ese motivo, la empresa entendió que el único camino viable y sostenible era modernizar su sistema productivo implementando Kaizen y Lean Manufacturing con J-KEY.

UN ÉXITO INTERNACIONAL:

MEGGITT USA, INC.

Redujo el inventario en US$ 15 millones

DESAFÍO ▼

Un líder mundial en fabricación de componentes aeroespaciales necesitaba mejorar su eficiencia operacional y, al mismo tiempo, reducir sus inventarios y capital inmovilizado.

Habían invertido millones de dólares en sistemas ERP que, si bien funcionaban, no permitían identificar la información que necesitaban para mejorar su disponibilidad de dinero. Aplicando Kaizen, el cliente pudo actuar inmediatamente en su cadena de suministro y encontrar oportunidades rápidas de mejora con J-KEY.